郎咸平
世界级经济学家
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世界级经济学家

上海 40 ~ 50 岁
宏观经济
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1986年获得美国宾西法尼亚大学沃顿商学?#33322;?#34701;学博士。郎教授曾经任教于沃顿商学?#28023;?#23494;西根州立大学,俄亥俄州立大学,纽约大学和芝加哥大学。目前是香港中文大学最高学术级别的首席讲座教授。郎教授是国际知名的公司治理和企业战略专家,其学术论文不但深受国际学术界的重视,而且郎教授也在2003年被列入世界经济学家名人录。郎教授2001年进入内地以来,其观点震撼中国3大地,而他所?#27835;?#30340;企业案例包括名噪一时的德隆和格林科尔深受业界重视,不但具?#22995;?#26029;性,同时更有预见性。
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[郎咸平]《中国经济环境?#27835;?#19982;企业战略升级》
一、当前世界和中国宏观经济形势走势 1、2010年的经济形势?#27835;?2、当前中国经济发生了哪些变化? 3、对企业的影响是什么? 二、对中国经济增长的预测 1、中国经济发展中的问题与挑战 2、经济增长方式如何转变 3、企业经营大环境的变化 三、如何?#24179;?#20013;国经济结构失衡困局 1、谁来拯救中国经济 2、中国经济的二元结构 3、中国企业的战略抉择 四、战略?#27835;?-我们在哪里?什?#35789;?#20225;业应有的战略? 1、中
2016-10-25
[郎咸平]《中国企业的运作、重组和整合战略》
课程大纲 第一部分:企业竞争战略 一, 当企业刚刚开始运作的时候,面对外界的竞争,企业家应该如何应付。 案例:传奇企业家李嘉?#31995;?G VS 沃达丰 二, 两个势均力敌的企?#31561;?#20309;针对对方的优势和劣?#24179;?#34892;竞争的规划。 案例:中国移动、中国联通和中国电信 三, 两间势均力敌的公司在外界竞争压力下如何整合共同御敌 案例:惠普与康柏合并 第二部分:企业扩张战略 一、 投资的准则 二、 “净现值”观念 案例
2016-10-25
[郎咸平]《中国商?#30340;?#24335;战略》
课程大纲 第一模块:跳出?#34892;?#21830;品陷阱——只有经营商?#30340;?#24335;,才能创造无限差异化竞争 授课要点?#25788;?#21151;企业不可学习的原因是你不懂成功逻辑,只看单一的产品或?#35802;?#31454;争力,不懂整体模式?#27835;觶?#24605;维的局限直接影响和制?#21152;?#21033;通路,要围绕“行业本质”从模式竞争力的视角出发,最后才能胜出。 案例研究:诺基亚/索爱/三星等积累势能端为冲击低端布局,格?#38469;系?#25361;战 产品集成化模式⑴:“渐进外溢”——整合产业链,渐进多元化,
2016-10-25
[郎咸平]《战略利润突破》
课程大纲 第一模块:传统利润模式——围绕产?#23548;?#20540;链变化的分工与整合,构建利润模式 模式一:“势能”利润——以积累能?#35838;?#26412;质,席卷低端市场打破产业原利润模式 案例研究:在势能积累下,像“诺基亚,摩托罗拉”以高端冲击低端,进而席卷市场,三星,LG,索爱”以势能积累维持高端形象,未来必须冲击低端,“TCL, 明基“几乎完全违反行业本质的国际化必难成功。 方法1、迅速积累形成行业领导,建立“高端”的形象
2016-10-25
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