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王国钦
王国钦 2017年度中国500强讲师
销售生产力培训师;定制培训专家;管理教练
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王国钦:2019新版BBA管理实务总裁班
2019-05-24 1465
对象
企业老板,职业经理人CEO,公司高管
目的
你强大,企业一切都好
内容
课程背景


总裁班课程五花八门,但多数是讲股权、阿米巴、教练技术的,这些课程并不适合广大中小企业,?#35789;?#23545;有一定管理基础的中大企业亦?#35789;视謾?#21508;位总裁请记住,你曾经致富的经历才是你的根本成功之道,只是它过去不怎么规范,你只需要学习如何规范管理、科学经验,即可取得更大成功,而不是颠覆你的过去,也不会有?#35009;?#25463;径和妙招让你“少劳多得”、“不劳而获”或借别人的鸡下自己的蛋,这都是不现实的,不符合客观规律。

拿阿米巴来说,它为?#35009;?#22312;一段时期能吸引到一些企?#31561;?#23398;习呢?一?#38054;?#20123;机构非常注重销售,与其说是培训公司,不如说它是营销公司;二是目前市场上所谓的阿米巴经营模式,只是一些人炒作的概念而已,它的迷惑性在于,它展示给你的内容,看起来也是企业经营管理的实务内容,又系统又全面,问题?#32479;?#22312;这,搞阿米巴的人,把“企业管理知识大全”分类汇总,放置在设计好的一?#20303;?#27169;式”的各个模块中,这样就有迷惑性了。然后复制,卖给你,卖给他,卖给所有人……君不见,多少一开始轰轰烈烈阿米巴的人,到头来懊悔自责泪一把,花了很多钱,把员工折腾得离心离德,?#35009;匆裁?#24471;到,企业的一切反而倒退了,只留下公司墙上的标语在时刻当笑话!

为?#35009;?#30475;似妙方的这些东西最终没用呢?

首?#20154;?#19981;符合人性,员工的问题在于没管好,不是员工不好;企业的问题也在于没管好,比如流程不好、制度不好、标准没?#23567;?#22521;训没有,这些都是管理实务,你做到了,经营管理自然慢慢好起来;员工的人性在于你管理规范,我就很佩服你,服从你,你管不好,我就?#36947;粒?#19981;要说中国员工,全世界的员工,多数人的心态都是:我只想好好当个员工,你忽?#39057;?#32769;板,当阿米巴巴长,忽悠我入股,你目的不纯!

其次,管理是动态的。企业不同时间、不同情形,面临的问题不一样。企业问题的产生不仅有内部的,也有外部的。这是不可控制的,但你是企业管理的能力是受你控制的!你掌握了解决问题的能力,具有科学的理念,规范的方法,富于灵活变动、高效可行的管理行为,你就实现了“不变应万变?#20445;?#36825;是搞好企业、永续经营的法宝!而阿米巴是一个死的模式,它告诉你的是?#25034;?#20010;员工、每个巴长”的积极性激发出来了,你可以解放了!实情情况是员工没有能力承担原本该你承担的问题解决,他们只?#19981;?#20063;只能够解决好本职岗位工作产生的问题,而你,依然放不了手……公司更乱!

我们不否认阿米巴曾经是京都陶瓷为了满足松下电子?#37327;?#35746;单要求的成功管理方法,但它是个个案!我们也否认股权激励在一些知名企业发挥了特别的作用,但它是人家在长期经营过程中实践沉淀出来的,具有很妥帖的文化来落地,不是拿来主义!


正如工匠精神所提倡的,把自己的工作钻石透彻,自然是赢家!总裁最本?#23454;?#19987;业是管理,管理是具有艺术特?#23454;?#23454;务工作,体现在每一天的“怎么想,怎么做”上。所以,现在的多数企业经营管理者,不是缺模式,而是缺自身管理思维和综合技能的夯实!尽管你长期搞管理,但是局限、片面,或者从开始就缺少对科学理念和有效工具的掌握,这些有用的实务,你学到了,回去自然会触一举三,灵活运用,把企业管得更好!

相信自己!员工的信心来自老板,企业的?#24052;?#20063;系于老板!别让老板成为发展的最大瓶颈!

本课程因此为你而生!


课程收益


本课程具有时期性,不同经营时段安排不同的内容,本期内容的目标收益:

1.组织架构调整。应对经营新问题,解决和优化流程不畅、责?#38382;?#28431;、人力不?#21462;?#36136;量动荡等问题;

2.管理制度完善。人治?#22836;?#27835;,应针对企业不同阶段、不同团队而定,这是制度建设和领导艺术的统一;当前中小企业普遍存在人员难管的?#38480;危?#22914;何有效解决?

3.高效团队建设。90后已经成为主力,就像微信改变了很多传统方式,90后新生代倒逼我们作如何改变?

4.运营与?#23548;?#31649;控。无论是服务业的运营,还是制造业的生产,绩效都来自科学规范的管控。管控的内容是?#35009;矗?#22914;何管控?

5.精益管理工程:标准化,精?#23500;市?#21270;。订单的个性化定制越来越多,如何保证交期、成本和质量的绩效统一?老板首先要掌握其中科学的理念!

6.激励性绩效?#21280;?#35774;计。能够激发员工日常积极性的KSF工?#24335;?#26500;。


课程特色


1. 站位高,知识广,覆盖全

-- 深刻阐述“怎么做,为?#35009;?#36825;样做?#20426;保?#35753;你非常清晰自己应该如何选择和规划;

2. 先进的培训沟通技术——触动、明晰、逻辑!

-- 同样的知识,讲得散乱,远不如讲得有条理对人有帮助。

3. 一理一例——?#35789;?#24341;导学员转化成自己的应用办法!

-- 本课程难以仿制的特点是一个实用知识点对应一个实践操作案例,既长见识,又长本事。

4. 与?#26412;?#36827;原版研发,紧扣2019年发展?#38382;疲?

  -- 坤尚培训长期服务中小企业,案例丰富,调研精准,对经营管理问题摸得很准!

5. 一对一给方案,解答学员实际问题!

  -- 本课程采用【课桌 + 会议?#35762;?#21488;】的课?#20063;?#32622;,听课和?#33268;?#30456;结合,展示和点?#32769;?#32467;合,方式灵活,长时间集中学习也不累!主讲老师王国钦具有丰富的实际经验与理论基础,独有职场模拟培训OJT训练技术,探询式引导学员还原工作情景,现场帮助学员理论联系实际。

6. 回去后即用即见效!

  -- 坤尚培训针对市场上普遍存在的“上课激动,回去不动”的?#38480;?#22521;训,潜心研究出行之有效的课后落地保证系?#24120;?#24110;助学员克服课后惰性、如何解决环境困扰、如何有序实践参训内容、如何快速做出效果。

课程安排

第一天  集中授课。企业管理实务全面讲解。

第二天  当前经营环境突破之道:学员企业案例交互剖析支?#23567;?

第三天  循环训练:我的2019企?#23548;?#25928;管理规划


D1    决胜2019的管理?#24613;?#24207;模块内容一、定计划1. 计划目标的重要性解析

2. 基于财务数据年度经营计划编制

3. 年度计划执行调整机制:柯立芝效应

4. 计划分解与目标责任确定:组织发展(OD)技术

5. 目标达成与绩效?#24049;耍?#19968;直做不到,今年这样做肯定能做到二、补短板1. 影响或制约企业经营管理绩效的短板类别

2. 机制和制度短板修补技术

3. 人员短板的两项破解办法

(1) 管理人员短板:①管理知识或经验  ②管理个性

(2) 一线员工短板:①心态短板  ②技能短板三、抓执行1. 认识执行问题的根源:①表象与本质  ②?#29616;?#24615;判断

2. 个人执行力:

(1) 执行意愿问题

(2) 执行能力问题

(3) 执行效果问题

3. 团队执行力:

(1) 团队的涵义

① Target清晰的目标,共同的愿景

② Educate系统的培训、成长与提升

③ Ability作战的能力,否定与革新的勇气

④ M-moral自我激励的修复能力,合理的团队激励

(2) 团队执行力来自团队文化

① 根据团队的内涵建文化

② 根据团队文化抓管理


D2    当前经营环境突破之道:精益管理工程序模块内容一、现场规范1. 现场和现场管理

(1) 现场的划分

① 生产企业的现场;

② 服务企业的现场;

(2) 哪些绩效必须从现场抓?

① 目标达成在现场抓(案例)

② 运营绩效在现场抓(安全)

2. 规范现场的重要性及规范的内容选择

3. “先天不足”下如何解决现场管理问题

(1) 常用管理工具讲解:应用与实践问题解决

(2) 针对学员案例的剖析与支招二、质量保证1. 不同行业对质量的准确理解

2. 质量的范围、内容

3. 质?#35838;?#39064;发现

4. 质?#35838;?#39064;解决

5. 企业?#20998;时?#35777;工作:个性化交付下的质量保证

6. 参训学员企业提问:针对当前的重点工作,如何保证工作质量?比如即将到来的3月份参加展会,展会经济的质量保证如何做?

D3    训练:我的2019企?#23548;?#25928;管理规划

一、方案样版由主讲老师进行总裁年度工作规划横版演示二、学员演练由演员进行实战演练,分别展示,讲师逐一点评,学员集体品评


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